小天鹅胡雪:永远做一个善良的人

发布时间:2021-04-30 来源:澳门威尼斯人网站网商务 作者:商闻 责任编辑:常玉

最初和胡雪认识,除了教育同仁这个因素之外,更多的是始于她的颜值。

和胡雪交往久了,看着她于觥筹交错之间豪饮,就忘了她是个纤纤女子。

再深入的交往下去,慢慢看到了胡雪那枚深入骨髓的善良的灵魂。

只有这时,我才真正明白了,善良才是小天鹅艺术中心长盛不衰的文化动力,这种珍稀的“企业善良”凌驾超越了所有所谓的商业模式。

正是胡雪的善良造就了小天鹅独有的文化魅力,而在不经意间,这种“企业善良”逐渐转化为了小天鹅绵延不绝的商业动力。

胡雪说,“善良是她与生俱来的一种本分和责任”。

2002年,还在上大一的胡雪,或许是骨子里的商业基因让她嗅觉到了计算机培训这个商机,她向父母借了5万元作为启动资金,通过和政府合作办学,创立了小天鹅。第一年就盈利了19万,胡雪还掉父母的钱后,胡雪并没有沉浸在创业成功的喜悦中,而是边学习、边继续经营小天鹅。这对于学工商管理的胡雪来说,无疑是最好的社会实践。

虽然父母不催还钱,胡雪还是要坚持主动还钱,胡雪认为,这是一个介乎商道与孝道的认知。既然是借钱,就肯定是要还的。无论是普通人还是商人,都要讲诚信。那为什么不是向父母“要”钱,而是“借”钱呢?胡雪表示,心性自由与经济独立是子女给父母最好的报答。一个生命成长的过程,就是要我们有生命中本分的能力和尽生活中本分的责任。

从最初的计算机培训到转型艺术培训,小天鹅从一个培训点起步到今天艺满神州,除了经营和管理的因素外,主要还是和创始人胡雪的善良有关。

一个企业的发展轨迹是其创始人的认知轨迹。南洋兄弟的创办人简照南曾说:“金钱者,多取为厉,须能聚能散,自社会取之,当为社会用之。”

胡雪的“用”就是用给员工、用给合伙人、用给社会。在最初创业的2002年,胡雪给员工的工资就开到了1200元/月,高出当时平均水平的40%左右。学费上坚持普惠原则,单科收费不到4000元/年(小天鹅当前收费标准),降低孩子们进入艺术殿堂的门槛,并且提质不提价,19年来学费涨幅在1000元左右。

除此之外,还给家庭困难的孩子免费学习的机会。按照胡雪的话来说,就是再苦不能苦老师、再难不能难家长。现在,小天鹅的七彩双师课堂每天(上学日)通过网络陪伴山区的孩子们,坚持这样免费教学的公益模式,相对比直接捐资等更需要持续的精力与财力,但是胡雪从做教育的角度出发来做公益。胡雪认为教育本身就是生命之间的碰撞,最好的教育是陪伴,做公益也要像做教育一样。

胡雪说,“侠义的本质源于善良和道义”。

小天鹅的“酒文化”与“煮酒论英雄”的主题年会在业内很有名,这只是胡雪侠义善良的表象特征,胡雪的侠义体现在对人的恩义和对事的道义上。

小天鹅的员工离职率低于10%,核心团队成员的离职率更低。他们在这里不但可以享受企业发展的红利,还能不断的成长,精神上亦有成就感,就像教育家陶行知先生说的:共学、共事、共修养。

胡雪对合伙人的选择奉行“一心二同三互补”的原则,正是基于这种志同道合的选择,小天鹅在今年由加盟转直营的过程中,超过80%的加盟校也侠义回报,都表达、确定了转为直营的意愿。从加盟到直营,小天鹅将更加注重教育的公益性。第一,遵循教育的本质。小天鹅依然秉持不加重学生和家长的负担,不破坏教育生态的原则,做好“师生家校社”五大教育主体中“社会”这一角色的本职与创新工作。第二,坚守做教育的初心。坚持普惠性原则,并且通过“七彩双师课堂”继续推进不发达地区的美育教育,促进教育公平。第三,提升教学品质和服务。精耕细作、垂直发展,以标准化、专业化和规模化促进小天鹅的品牌化。

胡雪说,“创始人善良,企业善良——是小天鹅最核心的竞争力”。

小天鹅在十九年的发展历程中,积累了很多一直跟随的商业伙伴,在小天鹅每次战略调整时,这些合作伙伴不离不弃,充分信任。

在残酷的商业利益环境中,胡雪和小天鹅一直以善良为初心,以合作共赢为目标,塑造并实践着小天鹅的企业善良。

小天鹅的企业善良已经深入人心,深得好评,为小天鹅的每一次战略转型和长足发展打下了坚实的信义基础。

罗曼罗兰说:“善良不是一种学问,而是一种行为。”胡雪则认为,善良更是一种坚守。对于未来,胡雪表示不亏待员工、不亏待家长、不亏待合伙人,回报社会,对得起自己办学的良心,永远要做一个善良的人。(企业投稿)

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